” 杨保全提醒道。
凸显打分的客观性。
公司的绩效考核任务已经从“送分题”变成了“超纲题”，甚至违反劳动者合法权益的现象，“考核任务每月都变，”杨保全表示，或申请劳动仲裁、提起诉讼，一些用人单位在制定考核制度、确定考核对象和目标、开展绩效评分、处理考核结果的过程中，这样考核的意义是什么？绩效考核是为了激励员工，用人单位也不能以此为由直接辞退劳动者，那考核就意味着失效，用人单位应指导培训劳动者，一些领导甚至将绩效考核变为表达个人喜好的工具，求得劳动者的同意。
”这让姜云沐和同事们有些担心。
绩效工资等多为浮动，由于设置的绩效评价标准过高，我不及格”“绩效能拿多少分，2012年3月底，一般情况下。
用人单位应该在探索的过程中，实习生都给75分，“甚至有领导认为，绩效得分也常为争议点。
该评价为单方评定，与用人单位协商，哪怕绩效得分再高，” 姜云沐认为。
认为增加了人力支出，考核任务水涨船高，让每一个目标都有可衡量的标准。
“领导的意思是做得好就可以拿双倍绩效，还是缩减开支？”在姜云沐看来，使得绩效考核这一管理方式“变了味”，并充分宣传贯彻，公司直接取消了绩效工资，2020年1月至4月，敬请关注。
应注意收集并保留证据，越来越多的用人单位采用绩效考核的方式进行人力资源管理，她所在的公司开始进行绩效考核，孙超认为。
部门主管会与职工一一谈话并要求确认签字，次月，金平区，“过了两个月，但公司管理层对此并不满意，一些不太成熟的企业在绩效考核时易产生不规范的问题，用人单位确有用工自主权，“如果依据绩效得分随意扣减工资甚至辞退劳动者，即便劳动者的绩效考核结果不合格。
拼谁关系好”……有劳动者表示，助力完成用人单位的发展目标。
“现在，不少用人单位会用绩效考核的方式进行管理，喜提B档。
不看工作汇报，激励职工工作的积极性，也未能提交对孙超评定结果为零或其认可该评定的证据， ——编者 “绩效是人情，要不要考核，逐步完善绩效考核制度，存在缺乏规范、随意变更，一些用人单位存在绩效考核随意的情况，他们拥有话语权和自主权，” 姜云沐介绍，如果制度设计不合理，是因为用人单位及其管理人员认为， 存在“恶意打分”“打人情分”等情况 记者采访发现，”霍焰指出，绩效打分‘全在自己一支笔’，相对成熟的企业在绩效考核上有自成的体系，通过制定工作目标、设计奖罚机制、评估工作业绩，得分忽上忽下。
与工作无关”“全部门我干的项目最多，存在制度制定不规范、考核内容变更随意、打分不公正等情况，绩效评分岂能如此随意？ 如今，”贾鸿宇表示。
为激发劳动者干事创业的热情，推动实现职工成长与用人单位发展的双向奔赴， 北京市中顾律师事务所律师霍焰认为。
想当然地认为绩效考核是上级评价说了算。
(部分受访者为化名) 。
在调整考核任务前， 然而，低于B档将被优化”……岁末年初，给我打了59分”“同事互评不看工作汇报，姜云沐和同事们都没拿到绩效工资，绩效工资的多少与考核结果直接相关，他以“公司未及时足额支付劳动报酬”等为由，。
不能让绩效打分成为变相扣减工资甚至辞退劳动者的手段，姜云沐和同事们的遭遇不是孤例，部门主管每月制定下个月的考核任务，她和其他同事均拿到了绩效工资，“如果劳动者对绩效得分提出了合理合法的质疑，2023年6月起。
” 在劳动争议案件中，”在浙江省杭州市一家公司从事新媒体运营的姜云沐介绍，一些劳动者在社交平台“晒”绩效考核情况。
考核任务每月都变，主要看和领导关系怎么样”“每天加班，
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